「我們這些做創意的人,做頭腦風暴,就像一班人在完全黑暗的房間裡嘗試射中一個靶子,我們向前、向後、向左、向右、向上、向下亂開槍,看看能不能幸運地打中,又或者是子彈會打中墻壁,彈向另一個方向,讓我們發現些別的東西。
「很多時候我們會習慣去確定一個方向,直接去找靶子在哪裡,但真正的問題是我們進去房間裡(開頭腦風暴)的時候,槍裡是沒有子彈的。今天讓我發現頭腦風暴前的準備和主持人的引導,準備彈藥的過程是多麼重要卻一直被我們忽略了。」
基督徒 / 博物學&人類學發燒友 / 搖滾樂迷 / 維基百科漫遊者
Christian / OTAKU of Natural History & Anthropology / Rock n' Roll Fan / Wikipedia Wanderer
「我們這些做創意的人,做頭腦風暴,就像一班人在完全黑暗的房間裡嘗試射中一個靶子,我們向前、向後、向左、向右、向上、向下亂開槍,看看能不能幸運地打中,又或者是子彈會打中墻壁,彈向另一個方向,讓我們發現些別的東西。
「很多時候我們會習慣去確定一個方向,直接去找靶子在哪裡,但真正的問題是我們進去房間裡(開頭腦風暴)的時候,槍裡是沒有子彈的。今天讓我發現頭腦風暴前的準備和主持人的引導,準備彈藥的過程是多麼重要卻一直被我們忽略了。」
前幾天在朋友圈看到 Oliver Ding 老師談到他一個過去的研究,主題是「從零到一,建構學科視角」。一時心血來潮,翻出了這本我很喜歡,但是一直沒有看完的文化人類學教科書,叫《像人類學家一樣思考》。
蘋果在今天是如此成功,人們都在津津樂道它美好的設計、封閉卻好用、對創造行業的支持…….但這些不是根據今天的市場洞察而決定的,而是來自於「歷史」——喬布斯為蘋果帶來的氣質和一直以來的堅持。這些堅持在當年還一度「失敗」了,喬布斯被迫離開他創辦的公司,蘋果瀕臨死亡……
最近反復閱讀德勤2017年度的人力資本趨勢報告(誰能想到我竟然有一天會讀這種東西),它的主題是企業應該建立數字時代下人力資本管理的「新規則」。
11座可能在產業上有著某種互補的城市被政府的力量整合成了一個「灣區」。很多製造業的先行者預言這是個共創的好時代。一直在做共創的我想到的,是如何「共同看見」。
維基百科(Wikipedia)是一個我身邊的人和在自媒體上幾乎不再提及的網站(當然,這不代表它已經消失,今天還有大量的人在使用維基百科)。
這是一張人生的賭桌,你和同伴的籌碼少得可憐,手裡的牌也爛得可以,而周圍是一班等著瓜分你們血肉的大玩家。面前的選擇似乎只剩下一條:fold,認命,將自己「折埋」,在「未認可地區」打一輩子假拳,依靠他人的施捨續命,做隻沒有名字的野狗。
Stan Li 是一個高級的自由職業者,從週一到週四都服務於不同的機構,為他們提供咨詢、知識管理等等支持,他也是我供職的「一起開工社區」的「週四共創者」。Stan 是個十分自律,喜歡觀察自己的人,幾天前我告訴他「身邊的人」計劃之後,他就給我寄來了這一封信,是他對自己的一天的記錄。
因為 carc,我走進了一個新的世界。 這是我們剛認識不久時的一段記錄,也是我自己那段時間在想的事情的記憶。
紋身店的老闆兼大師父叫 Ali(下圖左一),來自沙特阿拉伯,七年前開始在中國生活。他本業是一位獨立設計師,專門為 Hip-Hop 圈的藝術家設計衣服,然後賣給大廠。他最自豪的一點是,他和大部分合作的藝術家都成了很好的朋友。13年前,他已經在混 Hip-Hop 圈子了,那時主要還是做 DJ,和 MC 的朋友們玩,但是他決定和朋友玩紋身,於是用一台很舊的機械式 DJ 改造成紋身機,做了他第一個紋身。